Áreas estratégicas

Planificación e impuestos

«Una buena estrategia fiscal aumenta la supervivencia de la empresa. Su planificación efectiva es una herramienta clave para mejorar la competitividad y rentabilidad en los negocios.»

En este mundo nada es seguro, excepto la muerte y pagar los impuestos. Frase muy utilizada por diferentes autores, entre ellos Daniel Defoe creador de la novela Robinson Crusoe, y el político, científico e inventor estadounidense Benjamín Franklin.

La referencia literaria quizá más antigua conocida acerca de los impuestos, es la descripta en el Evangelio de San Mateo (Mt. 22, 15-21), que incluye la conocida anécdota acaecida entre un grupo de fariseos y Jesús de Nazaret, que finaliza con la famosa frase de Jesus diciéndoles: «Den al César lo que es del César, y a Dios, lo que es de Dios».

Las empresas, y por supuesto también las familias, necesitan controlar sus finanzas, es decir, las formas y magnitudes que adoptan los ingresos y en función a ello planear sus gastos. El estado no está ajeno a esta tarea. De la buena gestión que este realice en relación a las finanzas públicas dependerá la estabilidad económica de un país y está bien que los ciudadanos y las empresas deban contribuir al sostenimiento de las finanzas públicas. Y será el estado el que necesariamente deberá bregar para que ello sea de la manera más equitativa y razonable posible.

A pesar de lo dicho, no conocemos ningún contribuyente que no desee pagar la menor cantidad de impuestos posibles. Y todos coincidimos, que nuestra felicidad completa sería si no tuviéramos que pagar impuestos. Pero sabemos que ello no es así, ni tampoco es posible que así sea.

El objetivo de nuestro estudio no es concientizar a nuestros clientes la razón por las que se deben pagar los impuestos. Nuestra premisa principal es que «el pago de impuestos es una carga», y como tal, es misión de este estudio optimizar esa carga fiscal del cliente, lo cual implica involucrarnos, en la marcha de sus negocios, con planificación fiscal en el marco de la normativa tributaria y en defensa de sus intereses, proporcionando asistencia y representación en sus relaciones con la administración tributaria, analizando la realidad jurídico-tributaria para elegir las mejores soluciones a problemas determinados, tomando decisiones óptimas en los plazos establecidos, conociendo la legislación y los procedimientos tributarios, advirtiendo las oportunidades que plantea la legislación, como así también sus amenazas.

Contabilidad e información

«[...] y esta última cosa es entre todas la más útil, pues sería imposible regir bien los negocios si no se registrasen debidamente las operaciones [...]. Esta famosa frase de Luca Pacioli significa que llevar registros claros es la clave para manejar bien cualquier negocio.»

Hace ya más de 500 años se publicó, en 1494, en Venecia, la "Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita". Sin duda la obra más conocida de Fray Luca Bartolomeo de Pacioli (Sansepolcro, c. 1445 - 1517), un fraile franciscano, matemático, contador, economista y profesor italiano, precursor del cálculo de probabilidades y reconocido históricamente por haber formalizado y establecido el sistema de partida doble, que es la base de la contabilidad moderna.

En la Summa se abordan todo tipo de cuestiones no solo relacionadas con las matemáticas y geometría de su época, sino, también, con la actividad mercantil de las compañías y de los comerciantes y la manera en que los cálculos matemáticos se utilizan por los mercaderes.

Esta concepción eminentemente utilitarista de los registros contables como base para el conocimiento de su situación por el comerciante está claramente contemplada en las siguientes frases del Capítulo 23º del Tratado: "Pues las cuentas no son, en realidad, más que un ordenamento pensado por el comerciante para que su uso regular le proporcione información constante de todos sus negocios, de manera que sepa fácilmente si las cosas le van bien o le van mal, ya que como dice el refrán: al que tiene un comercio y no está al tanto de él, se le escapan volando los dineros como si fueran moscas. Y según como le vayan los negocios, así actuará".

El pensamiento de Luca Pacioli sobre la importancia de llevar registros ordenados mantiene su vigencia, demostrando que la esencia de un buen negocio no cambia con el tiempo. Hoy, transformamos este principio milenario a través de la digitalización, la automatización y la inteligencia de datos. En nuestro estudio contable, aplicamos el método de la partida doble con herramientas de software modernas y reportes estratégicos inmediatos. Esto nos permite garantizar claridad financiera, optimización tributaria y un control de su negocio en tiempo real. Ayer se usaban pergaminos; hoy, la nube. El objetivo sigue siendo el mismo: que su dinero no se escape volando.

Sueldos y relaciones laborales

«Un mercado laboral y su legislación en constantes cambios necesita un nivel de especialización y dedicación que permita ofrecer una solución a los conflictos que se producen en las relaciones humanas de las empresas.»

Solo se aguanta una civilización si muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde. Del filósofo, pensador y ensayista madrileño José Ortega y Gasset, uno de los máximos representantes del Novecentismo.

Las personas permanentemente conviven, comparten y se relacionan entre sí. No siempre es fácil congeniar con el otro. Saber manejar las relaciones humanas dentro de una empresa a fin de evitar que estas afecten el entorno es de suma importancia. Ello generará una sostenibilidad mayor de la empresa, la que contará, de esta manera, con un ambiente de fomento a la productividad, la mejora continua en el desempeño de los trabajadores, las iniciativas de trabajo con propensión a la generación de valor, etc.

La gestión humana de las personas y del talento debe ser un factor estratégico, al igual que lograr un buen negocio, contrato o producto.

La relación entre empleado y empleador es un aprendizaje difícil y constante tanto para el emprendedor novato como para el empresario exitoso de años. No es fácil mantener en equilibrio esta relación. El éxito se logra mediante la gestión permanentemente de esta relación, sin perder de vista la totalidad de los aspectos.
Mejorar y en su caso corregir este delicado equilibrio que debe existir entre lo que requiere un empleador que aporten sus empleados a la empresa y lo que esperan estos recibir de la misma, es una tarea para la que estamos capacitados.

"In dubio pro operario" es una locución latina, que expresa el principio jurídico de que en caso de duda en la hermenéutica de la norma, se favorecerá al trabajador u operario. Este criterio responde al sentido en sí mismo del derecho laboral, que difiere del objetivo del derecho común, mientras que este apunta a establecer igualdad entre los contratantes, el derecho laboral apunta a proteger al trabajador, por ser la parte más débil en cuanto a la negociación. Esto refuerza la importancia de lo mencionado en el apartado anterior y para ello ofrecemos nuestro conocimiento de la normativa laboral como así también disponemos de la suficiente inteligencia emocional como para mediar en los litigios laborales.

Así como existe la reputación de la empresa respecto los productos que ofrece, los canales de distribución, la atención post venta, etc., también es indispensable contar con una estrategia de trabajo destinada a consolidar la reputación de la empresa en las relaciones laborales, lo que además permite un mejor manejo de las relaciones de trabajo. Esto significa trabajar de tal modo que la empresa tenga, en términos de la imagen de su política laboral, una buena reputación entre los inspectores de trabajo, los jueces, las organizaciones sindicales, las autoridades laborales y las personas en general. Nuestro aporte aquí también es significativo, basado en la experiencia, conocimiento y buena relación profesional.

Gestión y organización

«Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Una empresa ordenada en su gestión diaria es una empresa que puede crecer sin sobresaltos.»

Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925), ingeniero de minas francés, publicó en 1916 "Administration Industrielle et Générale", obra en la que definió las cinco funciones de la administración y catorce principios de gestión. Junto con Frederick Taylor, es considerado uno de los fundadores de la administración moderna como disciplina.

Un negocio no se sostiene solo con buenos números al cierre del ejercicio. Se sostiene, día a día, con una administración ordenada: alguien que atienda al cliente que llama, que controle lo que se le debe al proveedor, que sepa qué venció y qué está por vencer, que tenga el papel cuando hace falta buscarlo.

Es la tarea menos visible y la primera que se resiente cuando la empresa crece. El titular que hasta ayer manejaba todo de memoria se encuentra, de pronto, con que la memoria no alcanza. Y lo que empieza como un descuido menor —una factura traspapelada, un pago que se hizo dos veces, una cobranza que nadie reclamó— termina afectando el resultado.

Nuestra participación en esta área es flexible: puede ir desde el ordenamiento inicial de los circuitos administrativos hasta la asistencia permanente en la gestión cotidiana. Trabajamos sobre la atención de clientes y proveedores, los cobros y pagos, la relación con las entidades bancarias y financieras, el análisis de contrataciones, y la recepción, control y guarda de la documentación respaldatoria.

El objetivo es que la administración deje de ser una urgencia y pase a ser una rutina previsible. Para ello incorporamos tecnología de vanguardia e inteligencia artificial allí donde permite ganar precisión y tiempo, sin perder el criterio profesional que ninguna herramienta reemplaza. Cuando eso ocurre, el empresario recupera algo más valioso que el tiempo: la tranquilidad de saber que lo que no está mirando, igual está bajo control.